许家印奋斗记:不认命!当过保安掏过粪你信吗(图)

  编者按:这是一个关于许家印的故事。2010年,新浪乐居编辑历时半年,跋涉五地,独家呈现了许家印成长史的成长史。揭开了一个地产巨头,足球老板成为成功男人之前的往事。在被加上众多光环之前,许家印也只是个普通人,一个头脑聪明,拥有梦想,愿意为梦想奋斗的普通人。

  “中国梦”的另一范本

当代中国,有关富豪梦想的故事绝非唯一,只是,当你细细体味他们的历程,或许能感受到超越个体的弦外之意。

对于财富的梦想,每个改革的时代都具有两面性,它击倒一些人,成就一些人。这一点,在中国急遽变迁的30多年里,尤显突出。

2009年11月5日,总部位于广州的恒 大地产在香港上市,当天收盘市值705亿港元,使其成为在港上市的最大内地非国有企业,而拥有恒 大地产近七成股份的许 家印,身家瞬间升至480亿港元(约合422亿元人民币),超过同一天公布的2009年福布斯中国内地首富王传福的身家(396亿元人民币)。

许家印,就是属于这个时代所造就的人,他可以被看成是中国30年发展史的一个缩影,也可以归结入同一时代企业家的拼搏路径。

原来我们说,认识个体的命运,要先认清其所处于的时代。然而,当我们都处于同样时代,当我们都生于同样的环境,认识个体的命运可能就需要更多地结合个人性格以及生命经历。

生于河南周口农村,学于武汉钢铁学院,初起于国企舞钢,磨砺于特区深圳,最终在广州带领恒 大地产闯荡中国。这期间,除了改革带来的各种机遇,横亘在奋斗者许 家印面前的还有座座大山——儿时的至贫,社会未进步前的蒙昧,体制改革前的僵化以及国际资本市场的险恶。尼采说:那些没有消灭你的东西,会使你变得更强壮。这便需要有异乎常人的勇气和思维。

公众场合的许 家印总是在儒雅地微笑,但在笑容背后,是他把握命运的强悍意志和奋力博杀的决绝。他的人生辞典里,或许很难找到畏惧、安逸,有的只是向困境说“不”的惯例。成功和荣耀,几乎是他的最大嗜好和疗伤良药。

他掌管的恒 大帝国,近年的狂飙突进让人侧目,并被部分人形容为“疯狂”。当全球金融危机让他的首度上市计划受挫时,他被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”,被部分舆论视为地产江湖巨变的“牺牲品”。不过,成功上市的结果还是遽然而至,为这个男人和他掌舵的恒 大巨舰,准备了一场迟到的加冕礼。

如果仅止于此,他仍然还是个符号化的人,是个传说。于是,本刊记者历时半年,辗转五地,重踏许 家印的成长足迹,尝试探入其“过往世界”,让这位地产首富至少在公众眼中就此鲜活。

解密真实的许 家印,不仅是在还原一代人的成长困境和机遇,不仅是在分析性格如何改变命运,也是再次解构那个我们每人都会有的,或在萌芽、或在实践、又或已经湮灭的关于成功的梦。

不认命的农村少年

司机?保安?掏粪工?你可曾想过这些职业与当今中国最富有的男人之间有何关联?

半个孤儿、刺骨的贫困、失败的生意初体验、你是否拥有比这个更悲凉的童年和青少年?

当以上职业和境况摆在你的面前,你会做出怎样的决断?感叹命运不公还是下决心改变?

小时候,有位算命先生曾给许 家印看相,一番端详之后,做出结论:孩子,你将来是要端金碗的啊!这种命定论的流传,一方面是老家人面对许 家印的成功自然生发的荣荫之感;另一方面也确实是一种反面写实——就如同诗人舒婷感叹的“我是贫困,我是悲哀”一样,少年许 家印的第一个对手,就是那个时代如锥刺股的贫困。

而不甘心与贫困为伍一生的农村少年许 家印,心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。当机会突然来临时,他抓住了。

少年的今天

曾经被预言要捧金碗的许 家印,今天确实捧了个金碗——恒大地产。

让我们就先从现在的恒 大地产说起。

最新的公开数据表明,作为中国土地储备最大和进入省会城市最多的房企,恒 大目前拥有5500万平方米的土地储备,在全国25个主要城市开疆拓域。

要了解这个中国地产江湖里的巨鳄,不妨先看下其几个重要节点——

总部位于广州的恒 大,2004年向中国的二线城市派出首员工100多人,开始进军全国;2006年4月,与高盛银行签订境外上市的合作协议,牵手国际资本;2009年11月,恒 大地产在港交所挂牌上市,以超过700亿元的总市值,成为内地在港上市的最大非国有企业。

拥有大约7成股权的许 家印,也由此一夜成为内地当时的新首富。

4月12日,许 家印在香港公布了恒 大上市后的第一份年报:公司总资产逾630亿元, 增长120%,纯利同比增近一倍,销售额达303亿元,同比增幅逾4倍。2010年的第一季度,恒 大卖了84亿元,拿了中国房地产界销售面积第一、销售额第二的名次,开始与垄断老大位置多年的万科平分秋色。

人们会揣测,这家1997年才正式运营的房地产公司,十多年时间,从单盘草创快速蹿升为中国的房地产巨头,是如何做到的?精品标准化、抢占二线城市、高性价比策略、品牌加营销……这些“许氏风格”的关键词,就是传说中令对手生畏的杀手锏。

今天的许 家印,另一个身份是武汉科技大的管理学教授,顶着“儒商”的帽子,他总结的“恒 大模式”和管理学教程,就是在商海里拼杀出来的生存发展哲学。因每三年都会推出大型计划和阶段性的战略活动,他甚至被圈内人称为“战略家”。

直到现在,恒 大实行的还是许 家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”,即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理,有人把这种模式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理,保证了恒 大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营,当然也保证了许 家印的绝对权威。

他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程,小到员工的伙食、接送、住宿等,恒 大也会建立一个个硬性标准去衡量,这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点,追求完美和规模,又不放弃细节。一个有趣的例子是,在恒 大扩张的初期,员工们会看到许 家印带着一双白手套,在项目的角落里四处摸查,如果手套被染黑,那结果只有一个:责令整改。

恒大的一位合作伙伴曾说,“在中国的公司中,没有一家的执行能力能超过恒 大。”这话有些武断甚至会遭到其他公司反驳,但有个事实不得不说,恒 大董事局的一个指令,在半个小时之内就能传到南在海口,北在长春的最基层。

恒 大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话,了解许的人对他的成功有一个字的评价:拼。这个“拼”字,带着地产江湖的气息,也描画出了许 家印的奋斗姿态。

而我们的探秘历程,正起于他奋斗的初始地,河南太康。

这块中原的黄土地上,曾输出过草莽英雄吴广,也养育过清俊诗人谢灵运。在这里,那个自幼缺乏母爱的倔强男孩,与现在动辄捐款数亿的“中国十大慈善家”之间,有着怎样的内在关联?那个曾在当地尝试贩卖石灰做小生意的少年,又有什么样的商业因子在当今首富的身上延传?

半个孤儿

2009年11月26日,农历10月10日。河南省周口市太康县高贤镇。

汽车在人流中缓慢地行驶。当地集市上小贩们的吆喝声此起彼伏,你甚至能闻到大饼与油条的香气。路边小摊的身后,是两层的商业楼,批发部、水饺饭馆、理发店、摩托专卖店等小门店一个挨一个。

高贤镇聚台岗村,许家印的老家。

这是典型的北方农村景致。水泥路不是很宽,仅供两辆汽车擦肩而过。马路两侧会有两排碗口粗的杨树,路旁不时出现的临时堆垒起的红砖和垛得老高的地瓜秧,显得格外扎眼。在视野甚广的地方,你还能看见大片绿油油的麦苗田。

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